КОЛЛЕКТИВНАЯ ПОБЕДА. ПАРАДИГМЫ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ «Нет дружбы без доверия, а доверия — без постоянства». Сэмюел Джонсон.   Прежде чем отправиться в страну Коллективной Победы, вспомним, что эффективная взаимозависимость может быть построена только на фундаменте подлинной независимости. Личная

СОЗНАТЕЛЬНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ  Менеджер, осуществляющий сознательное делегирование, делает упор на РЕЗУЛЬТАТЫ, а не МЕТОДЫ. Он предоставляет исполнителю право самому выбрать, какими методами и в какой последовательности выполнять работу, и возлагает на него ответственность за результаты. Вначале на

  ДЕЛЕГИРОВАНИЕ   Все, что мы делаем, в огромной степени удается благодаря делегированию — передаче сделанного куска работы дальше: времени или другим людям. В первом случае мы говорим о продуктивности, а во-втором — об эффективности. Многие отказываются передавать свою работу другим, потому что

    ГЛАВНОЕ ВНИМАНИЕ — ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КВАДРАНТА 2   Вам нужен механизм планирования, который бы подталкивал, стимулировал, снабжал мотивировками и помогал распределять время таким образом, чтобы уделять больше внимания предотвращению кризисных явлений, чем борьбе с ними. На мой взгляд, лучший способ

Перечитывая второй раз Стивена Кови, мне очень захотелось дать вам некоторые выдержки из этой очень полезной книги. «Семь навыков высокоэффективных людей» имеет большой объём, но мне трудно было выбросить что-то...всё кажется важным и значительным. Особенно хорошо автор раскрывает тему Миссии. Этот