Прогноз погоды

О сайте

  • Объединить думающих, осознанных, стремящихся к успеху людей. Помочь лидерам продвинуть их брэнд в интернет-пространстве.
    Правила сайта:

    Запрещена любая реклама на данном сайте! Все ссылки на посторонние сайты, реклама продуктов, компаний, рекламных статей ЗАПРЕЩЕНЫ. Всё противоречащие данным правилам, будет удаляться админом. Разрешается размещать интересное видео, фотографии, полезные информационные статьи и ставить в подписи ссылку на ваш личный сайт или блог (не реферальная ссылка на другой сайт по партнёрской программе).

    Здесь мы будем проводить "мозговой штурм" и общие встречи, которые много значат для всех нас.
  • Ключевые слова:
    благосостояние, брэнд, Лора Хлебникова, получи свой результат в бизнесе, продвижение и раскрутка сайтов, свобода, тренинг
  • Хозяин сайта:
    Лора Хлебникова

Алфавит бизнеса с Лорой Хлебниковой




Основная статья: Эффективность

<< < назад вперед > >>
RSS друзей

Cмейтесь и ваша ноша будет легче!

Мы начинаем!

 

Поздравляем всех участников 6-го тура марафона блоггеров с весной и открытием нашей весенней нафигации!
Какие слова характеризуют это время года? Обновление, возрождение, пробуждение.. А в чувствах лёгкость, игривость и влюблённость...в весну, в жизнь и в то, что мы делаем. У ведущих такое отношение к весне. Может не все разделяют с нами позитивный, озорной, самоироничный настрой на ведение этого тура. Но мы бы очень хотели, чтобы этот этап нашего марафона прошёл именно в таком ключе.

Пусть наши статьи и комментарии привнесут весеннее настроение в нашу жизнь, отразятся на наших блогах. Весной часто люди делают неожиданные для самих себя и окружающих, вещи. Пусть и у нас на марафоне проявится в чём-то неожиданность и непредсказуемость, в хорошем смысле этих слов. Давайте удивлять себя и друзей яркими темами, интересными идеями, качественными комментариями. Вобщем, позвольте себе то, чего не позволяли ранее или стеснялись позволить. Дерзайте, творите и вытворяйте! А "нафигация" не значит, что нам всё по фигу...это значит только, что у нас дел и тем дофига! Значит все уже поняли...этот блог создан для проведения 6-го тура. Адрес его в интернете http://marafon6.blogspot.com

Здесь будет основная площадка. Мы постарались, чтобы вам удобно было поделиться ссылками в других социальных сетях-на каждой страничке есть кнопочки добавления статей, а под статьями они тоже будут. Кому удобно, подпишитесь на е-майл. Добавьтесь в читатели. Наш весенний баннер вы можете наблюдать справа. Нажатие на него приводит к переходу на блог Лоры Чемпион- блог. Если правой кнопочкой мыши щёлкнуть по нему-сохранить изображение-вставить можно, как картинку на свой блог и назначит ему ссылку, какую вы захотите. И давайте уже закончим одно главное, нужное, симпатичное, озорное наше начинание. Ещё в пятом туре мы попытались создать своё слайд-шоу с фотографиями и высказываниями участников марафона. Давайте уже сделаем! На этом блоге есть раздел "Тур6-шоу". Напишите в комментариях свою фамилию, фразу или высказывание, которое хотите видеть на своей частичке этого шоу. А сами фотографии мне, Галине Исаевой, в личку-через скайп, по почте. Кому как удобно. Координаты: slavka1311-скайп ; slavka131@gmail.com Возможно у кого-то возникли трудности в приведении вашего фото к нужным размерам, кому-то не нравится качество фотографии или просто мечталось скрыть часть изображения, кто-то не знает как всё свести вместе. Я обработаю ваши фотографии. Постараюсь выигрышно подать ваше изображение, скомпаную надпись с фото. Кто уже справился со всеми условиями сам и его устраивает, что имеется - просто скиньте свой вариант.


Обещаю, что в конце тура каждый желающий получит слайд-шоу в своё распоряжение, а все мы получим качественный ролик и сможем использовать его в рекламных целях. Вот пока и всё. У кого есть, что сказать, пожалуйста, в комментариях здесь или к другим разделам нашего блога. И всем удачной и плодотворной НАФИГАЦИИ!

Автор: Галина Исаева


Комментарии: 1
1
11 мар 11, 01:03 Лора Хлебникова 0

Анонс тренинга! Скоро!

Друзья, с радостью сообщаю вам, что сегодня, 1 октября, стартует 6-й набор тренинга «Алфавит бизнеса с Лорой Хлебниковой», который продлится до 30 октября.

Подробнее о том, что из себя представляет этот курс, можете прочитать здесь.
Итак, чтобы стать участником нашей дискуссионной группы, вам необходимо написать мне письмо на loraxlebnikova@gmail.com, в котором следует ответить на следующие вопросы:

1. Свою фамилию, имя, город проживания.
2. Ваш опыт работы в сетевом маркетинге в реале, «на земле».
3. Ваш уровень знания компьютера, методов интернет-маркетинга.
4. Что вы хотите получить от тренинга, чего вам остро не хватает в освоении online-инструментов?
5. Какие электронные платёжные системы вы предпочитаете (для оплаты участия)?
6. Кто Вас пригласил или откуда Вы узнали о тренинге?

После того, как я рассмотрю ваши заявки, я свяжусь с вами и вышлю вам все необходимые инструкции для подключения к группе.

Напоминаю, что 15 сентября закончился 5-й набор тренинга и мы все дружно влились в марафонское движение наших блогов, о котором есть очень много информации во всех социальных сетях, на многих блогах. Марафон приобретает очень мощную динамику. Приглашаю к участию! (Записывайтесь в комментариях к этому анонсу).
Но сейчас продолжается учёба. Вот некоторые отзывы участников, прошедших обучение ранее:


Завтра с тетрадками и ручками на урок! Успехов в учёбе и творчестве!

Комментарии: 4
4
30 сен 10, 15:08 Лора Хлебникова 0

Приветствую блог-марафонцев!

Сегодня нас ждёт серьёзный доклад от опытного «наземного» сетевика с большим стажем – от Светланы Ордынской о методах офф-лайн работы.

Выкладываю список предыдущих участников, чтобы вам было удобно ещё раз проверить, не пропустили ли вы кого-то, всем ли вы написали комментарии:



Комментарии: 2
1
18 сен 10, 16:09 Лора Хлебникова 0

Доведём всё до совершенства!

Дорогие друзья! Сегодня в 17.00 нас прорадует новым контентом наша замечательная участница Ольга Олейникова. Статья будет называться - "Благо и зло перфекционизма"

Выставляю список чемпионов, которые уже 11 дней на нашей "беговой дорожке" блог-марафона:






Пишем комментарии, подтягиваем "хвосты"!!! Доводим всё до совершенства!


Комментарии: 1
3
17 сен 10, 15:29 Лора Хлебникова 0

Осенний марафон продолжается...

В недрах одной он-лайн конференции с участникам 5-го набора тренинга «Алфавит бизнеса с Лорой Хлебниковой» зародилась идея оригинальной раскрутки наших блогов с помощью эстафеты «Блог-марафон». 


 Идею передачи блогерской эстафетной палочки поддержали не только участники моей школы, но и люди, постоянно вовлекаемые в этот необычный процесс из всемирной паутины интернет. 

 С каждым днём движение набирает силу, динамику и энергетику успеха. Молодцы, красавцы!

Вот ссылки блогеров, уже показавших своё выступление:




В 17.00 мы продолжим тему «бабьего лета», но у же с Еленой Шапиро. 

Друзья, оставляйте свои комментарии!



Комментарии: 4
2
15 сен 10, 16:56 Лора Хлебникова 0

Внимание, марафонцы!

Сегодня воскресенье, прекрасный осенний день...и наш творческий блог-марафон продолжает своё шествие. Все молодцы, понемногу учатся как ориентироваться в различных интернет-ресурсах.

Сегодня я ещё раз о них раскажу.

Читать далее...


Комментарии: 3
1
12 сен 10, 12:55 Лора Хлебникова 0

Скромность украшает?

Как сказал один мудрец своему ученику «Ты ещё не настолько велик, чтобы быть таким скромным»...


  Участники моего тренинга по брендингу хорошо поняли идею о вреде, наносимого самому себе спамированием, рассылкой бездушных рекламных объявлений, - такими действиями успеха не добьёшься. Молодцы.
 Но при этом ушли в другую крайность – в ложную скромность. «Ну как это я, такой крутой перец, буду приглашать людей в друзья?! Вот пусть они меня сами ищут.»
 Друзья, рано! Рано ещё впадать в нарцисцизм. Ещё нужно поработать.

 Да, в социальных сетях есть ограничения на рассылку приглашений ( не больше 20-40). Так ведь вы и по 20 не приглашаете!...
 Да, имеются ограничения на количество друзей в Фейсбук, не больше 5000. А у вас уже есть 4900? Не заметила....

  Поэтому, не будьте наивными, засучайте рукава и приглашайте людей, задруживайтесь во всех социальных сетях каждый день минимум с 10-ю новыми людьми. В первый месяц построения своего интернет-бизнеса никто кроме вас это не сделает. Когда наберёте в каждой из них минимум по 50 человек, люди будут проситься к вам и только тогда вы начнёте осознанно давать согласие. Будете принимать предложения дружбы, учитывая интересы человека, наличие фотографии у него и т.д.

 И если маститые гуру инфо-бизнеса дают анонсы своих статей в Твиттере и Фейсбук по нескольку раз в день, то и нам не помешает у них поучиться. Это будет только на благо популярности ваших блогов, вашего бренда.
  Я понятно излагаю?

А теперь вернёмся к нашим марафонцам. У нас уже выделилась определённая группа лидеров, кандидатов в «Блог-чемпион», их уже осталось 10 из 16-ти.
 И напомню график событий марафона:



  И наконец, сегодня, 11 сентября появится следующая участница - Невоструева Наталья со своей новой статьей "О брендинге" . Будем встречать и рукоплескать ей в 17.00 по московскому времени.

6. Прокрустово ложе. Дмитрий Догадин. 12 сентября.
7. "Как правильно выбрать социальную сеть" Надежда Хачатурова. 13 сентября.
8. "Осенние задачи садовода" Наталья Щербакова. 14 сентября.
9. "О Программе Победителей по Жизни". Елена Шапиро. 15 сентября.
10. «Зачем мне личный самолет» Березкина Ирина. 16 сентября.
11. ….пока без темы. Ольга Олейникова. 17 сентября.
12. «Методы офф-лайн-лайн работы с потенциальными партнёрами». Светлана Ордынска. 18 сентября.
13. ....пока без темы. Шпрейер Ольга. 19 сентября.
14. "Работа в Партнерских программах. Критерии выбора." Ирина Новикова. 20 сентября.
15. «Уникальная финансовая сеть помощи и справедливости». Владимир Филиппов. 21 сентября.
16. «Что забирает у Вас жизненную энергию и как ее вернуть?» Михаил Арсланов. 22 сентября.

Комментарии: 4
2
11 сен 10, 14:10 Лора Хлебникова 0

Отрывок из книги Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей"

 

ПРОБЛЕМЫ П (ПРОДУКТА) — ВОЗМОЖНОСТИ ИП (ИСТОЧНИКА ПРОДУКТА)

 

Описанный выше эпизод показал мне другую мощную парадигму взаимозависимости, имеющую отношение к нашему видению проблем. Несколько месяцев подряд я жил, стараясь уйти от проблемы, рассматривая ее как камень преткновения и отчаянно желая, чтобы она как-нибудь «рассосалась». Но получилось, что проблема помогла нам построить новые, прочные отношения и продолжить работу в качестве сильной, взаимодополняющей команды.

Отсюда вывод: во взаимозависимой ситуации всякая проблема П создает условия для ИП — предоставляет нам шанс пополнить счет в Банке Эмоций, что, в свою очередь, существенно влияет на увеличение продукта.

Если родители усматривают в проблемах своих детей не тяжкое бремя, источник отрицательных эмоций, а новый шанс, это радикально меняет их отношения с детьми. Родители стремятся понять своих детей и оказать им поддержку. Если ребенок подходит к ним с проблемой, в голове у них вместо мысли: «Ох нет! Только не это!» — вспыхивает другая, более оптимистичная: «Вот еще одна возможность для меня помочь моему ребенку, сделать вклад в наши отношения». От трансакции (то есть соглашения, или сделки) они переходят к трансформации (коренному преобразованию). А если дети чувствуют, что мать и отец придают огромное значение им самим и их проблемам, видят в них личностей, это способствует развитию тесных связей между ними и родителями.

Это справедливо и для деловых отношений. Одна сеть универмагов благодаря такой парадигме приобрела значительный кредит доверия у своих покупателей. С какой бы, пусть самой маленькой проблемой покупатель ни переступал порог магазина, продавцы усматривают в этом счастливую возможность установить более тесные отношения с ним. Они всегда дружелюбны, бодры и готовы сделать все, чтобы покупатель был доволен. Они так вежливы и уважительны, так рады услужить, что большинство покупателей больше и не думает о том, чтобы обратиться в другой магазин.

Признав, что баланс П/ИП — важное условие эффективности во взаимосвязанном мире, мы усматриваем в каждой из наших проблем возможность повысить ИП (способность к производству).

 

НАВЫКИ ВЗАИМОЗАВИСИМОСТИ

 

Усвоив парадигму Банка Эмоций, мы вплотную приблизились к пониманию навыков коллективной победы — успешного взаимодействия с другими людьми. Теперь нам ясно, каким образом эти навыки взаимодействуют, способствуя созданию эффективной взаимозависимости.

Кроме того, мы убеждаемся на более высоком уровне, что эффективная взаимозависимость может быть достигнута только подлинно независимыми людьми. Невозможно достичь коллективной победы, ведя переговоры в духе «Выигрыш/Выигрыш» или «слушая-сопереживая», или благодаря творческому подходу к решению проблем, сосредоточившись на персоне (имидже) и подрывая самые основы характера.

Теперь сконцентрируем внимание на каждом из навыков коллективной победы.

 

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ

 

 


Комментировать
3
11 авг 10, 17:50 Лора Хлебникова 0

отрывок из книги Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей"

ЗАКОНЫ ЛЮБВИ И ЗАКОНЫ ЖИЗНИ

 

Зачисляя на счет в Банке Эмоций сокровища безусловной (не ставящей условий) любви, живя по ее законам, мы подаем пример окружающим.

Другими словами, проявляя бескорыстную любовь, отказываясь от давления на близких нам людей, мы внушаем им чувство защищенности, помогаем им самоутвердиться в качестве личностей с развитым чувством собственного достоинства, создаем условия для их роста и развития, облегчаем для них задачу жить в согласии с естественными законами жизни: законами сотрудничества, личного вклада, самодисциплины и порядочности. Мы обеспечиваем им свободу поступать по внутреннему побуждению, а не выполняя чьи-то условия. Это не означает попустительства и не является признаком нашей слабости (что было бы крупным изъятием средств со счета в Банке Эмоций). Мы можем сетовать, умолять, запрещать и предупреждать о последствиях. Но при этом — любить.

Нарушая законы любви, ставя этот величайший дар в зависимость от соблюдения каких-либо условий, мы подаем дурной пример остальным, загоняем их в угол, вынуждаем занять реактивную, оборонительную позицию, когда им приходится доказывать, что они — независимые личности.

На самом деле они никакие не независимые. Они «анти-зависимые», а это — просто другая форма зависимости, находящаяся в нижней точке кривой в континууме зрелости. Люди становятся реактивными; центр их жизненных интересов смещается в сторону вражды; им важнее «отстаивать свои права», чем проактивно слушать и уважать внутренние побуждения.

Бунт зреет в сердце — не в уме. Выход может быть только один: делать новые вклады — вклады бескорыстной любви.

 * * *

 У меня был знакомый, декан высокопрестижного колледжа (некоторые подробности этой истории изменены ради соблюдения неприкосновенности частной жизни). Он годами мечтал и откладывал деньги, чтобы его сын мог учиться в том же колледже; но когда пришло время, юноша отказался поступать туда.

Это глубоко задело моего знакомого. Окончание колледжа обещало сыграть немаловажную роль в будущей карьере его сына. Кроме того, такова была семейная традиция. Три поколения их семьи учились в этом колледже. Отец уговаривал, настаивал и даже умолял. Он также пытался внимательно выслушать и понять сына — в надежде, что тот передумает.

Скрытый смысл конфликта заключался в следующем. У сына возникло ощущение, будто желание отца видеть его студентом этого колледжа перевешивает его уважение к сыну как к личности. Он отстаивал свое человеческое достоинство и тратил массу усилий, чтобы обосновать свое решение.

После одной особенно изматывающей стычки отец решился на жертву: сделать выбор в пользу безусловной любви. Он понимал, что сын способен поступить наперекор его желанию, однако и он, и его жена решили больше не оказывать давление. То был исключительно трудный выбор, потому что хорошее образование занимало в их иерархии ценностей одно из первых мест и они с самого рождения мальчика мечтали о том, что он станет учиться в этом колледже.

Отец и мать пережили трудный и очень болезненный период внутренней борьбы и переделки сценария. Они объяснили сыну свои мотивы и пообещали, что его решение, каким бы оно ни было, не скажется на их отношениях. Это стало не уловкой, не средством манипулирования, а логичным следствием их собственной эволюции.

В то время юноша никак не прореагировал на их шаг, но родители достигли такой стадии зрелости, что это не изменило их чувств. Спустя неделю сын сообщил, что не будет поступать в колледж. Они оказались к этому готовы. Все было решено; жизнь вошла в нормальное русло.

Прошло еще немного времени, и случилось нечто любопытное. Теперь, когда ему больше не нужно было защищать свою позицию, сын получил возможность глубже заглянуть внутрь себя и обнаружил, что на самом деле и сам не прочь учиться в том колледже. Он подал заявление и сказал об этом отцу. Тот принял это как должное. Конечно, мой знакомый был счастлив, но в меру, потому что научился любить, не выдвигая условий.

 * * *

 Даг Хаммершельд, бывший Генеральный секретарь Организации Объединенных Наций, высказал очень важную, с дальним прицелом, мысль: «Гораздо благороднее всецело посвятить себя одному человеку, чем самоотверженно трудиться для спасения масс».

По-моему, это значит, что я могу посвящать восемь, десять или двенадцать часов в сутки, пять, шесть или семь дней в неделю, работая на благо тысяч людей и сочиняя глобальные проекты, — и все-таки не достичь взаимопонимания с собственной женой, сыном-подростком или сослуживцами. Приходится затрачивать гораздо больше времени, доброты, терпения, мужества и душевных сил на установление полноценных отношений с одним человеком, чем на решение мировых вопросов.

Консультируя — на протяжении двадцати пяти лет — разные коллективы, я неоднократно убеждался в справедливости этого высказывания. Причины многих проблем кроются в неправильных отношениях «наверху» — например, между двумя совладельцами фирмы, президентом и исполнительным директором компании. В самом деле, требуется гораздо больше мужества и благородства характера, чтобы признать и раз навсегда улучшить эти отношения, чем корпеть над проектами во имя абстрактного человечества.

 * * *

 Когда эта цитата из Дага Хаммершельда впервые попалась мне на глаза, я работал с одной организацией, и у меня, что называется, не сложились отношения с одним сотрудником, который по долгу службы должен был стать моей правой рукой. Мне не хватило духу честно признать различия в нашем понимании ролей и задач, особенно в сфере управления. Поэтому я потратил несколько месяцев на то, чтобы сглаживать углы и избегать прямой конфронтации. Естественно, это не улучшило нравственный климат организации.

Мысль о том, что благороднее посвятить себя одному человеку, чем спасать массы, произвела на меня сильнейшее впечатление. Я задумался: нельзя ли переломить ситуацию, перестроив наши отношения?

Я стал закалять характер, заранее готовя себя к большим трудностям, так как знал, что будет очень нелегко выложить в откровенном разговоре все спорные моменты и достичь взаимопонимания и согласованных действий — хотя бы в основных пунктах. Помнится, я буквально дрожал от страха и ожидания крупных неприятностей. Он славился крутым характером, привык ставить на своем и был убежден в своей правоте. Тем не менее, я нуждался в его упорстве, способностях и профессионализме. Открытая конфронтация могла привести к утрате преимуществ нашей совместной работы.

После мысленной генеральной репетиции мне наконец-то удалось сосредоточиться на принципах, а не на конкретных вещах: что я скажу или сделаю, — и обрести душевное равновесие. И только после этого я решился пойти на «выяснение отношений».

Мы встретились, и я с огромным удивлением понял, что этот человек пережил ту же нравственную пытку и точно так же стремится к откровенному разговору. Я не обнаружил ни железобетонного упрямства, ни желания нападать или защищаться.

Тем не менее, различия в стиле административной работы оставались, и это отражалось на работе всего коллектива. Мы оба признали свою вину за возникшие разногласия. После ряда встреч нам удалось уточнить позиции по ключевым вопросам, устранить разницу в подходах и решить эти вопросы, один за другим, в духе взаимного уважения. Образовался мощный тандем; мы взаимно дополняли друг друга, а со временем возникла и обоюдная симпатия, благодаря которой мы значительно повысили свой коэффициент полезного действия.


Комментарии: 1
3
26 июл 10, 11:37 Лора Хлебникова 0

отрывок из книги Стивена Кови "7 навыков высокоэффективных людей"

ИСКРЕННЯЯ ПРОСЬБА О ПРОЩЕНИИ

 

«Сняв со счета» в Банке Эмоций, необходимо извиниться — причем искренне. Тогда ваш счет снова пополнится.

«Я был неправ».

«Я допустил бестактность».

«Я проявил недостаточно уважения».

«Я тебя обидел и от души сожалею».

«Я поставил тебя в неловкое положение перед посторонними, хотя и с благими намерениями. Но даже если в моем замечании было рациональное зерно, я не имел права так поступать. Прости, пожалуйста».

Чтобы быстро и от всего сердца (не из жалости) попросить прощения, порой требуется изрядная сила воли. А также большое самообладание и уверенность в себе, основанные на верных принципах и высших моральных ценностях. Люди, не чувствующие себя в безопасности, на такое не способны. Это делает их уязвимыми. У них появляется ощущение, будто они проявили слабость и другие могут этим воспользоваться. Их чувство защищенности зависит от чужого мнения; они постоянно беспокоятся о том, что о них подумают. Кроме того, они обычно уверены в своей правоте и склонны оправдывать свое недостойное поведение чужими недостатками. Если они и просят прощения, то неискренне.

* * *

  «Если нужно кланяться, кланяйся до земли»,— гласит восточная мудрость.

«Плати до последнего фартинга»,— вторит христианская мораль. Чтобы просьба о прощении стала вкладом, она должна быть искренней, убедительной для другого человека.

Лео Роскин учил: «Жестоки — слабые. Благородства можно ждать только от сильных».

* * *

 Однажды я сидел у себя в кабинете, работая — ни много, ни мало — над очерком о терпении. В коридоре резвились наши сыновья — шумели, хлопали дверями. Мое терпение было на исходе.

Неожиданно Дэвид заколотил по двери ванной, оглашая весь дом истошными воплями: «Пусти! Пусти сейчас же!»

Я выскочил из кабинета и гаркнул на него:

«Дэвид, ты имеешь хоть малейшее представление, как это действует мне на нервы? Невозможно сосредоточиться! Иди в свою комнату и оставайся там, пока не поймешь, как нужно себя вести!»

И он скрылся в своей комнате — возмущенно хлопнув дверью.

Оглядевшись, я понял, что произошло. В коридоре шириной в 120 см. мальчики затеяли игру в мини-футбол, и одного из них саданули локтем в нижнюю часть лица. Теперь он лежал на полу; изо рта шла кровь. Оказалось, что Дэвид бросился в ванную, чтобы намочить для него полотенце. А его сестра Мария как раз принимала душ и не открыла дверь.

Моим первым побуждением было пойти к Дэвиду — извиниться.

Но как только я открыл дверь, он выпалил:

— Я тебя не прощаю!

— Почему, мой хороший? Честное слово, я не знал, что ты пытался помочь брату. Почему ты не хочешь меня простить?

— Потому что так уже было — на прошлой неделе.

Другими словами, он доводил до моего сведения следующее: «Папа, ты совершил некрасивый поступок, причем не в первый раз, и словами не отделаешься».

 * * *

Искренняя просьба о прощении — солидный вклад в Банк Эмоций. Повторная просьба, воспринятая как неискренняя, — изъятие средств. Которое сразу же сказывается на отношениях.

Одно дело — совершить ошибку, и совсем другое — не признать ее. Люди прощают ошибки, идущие от ума: непонимание ситуации, ложное мнение, — но с гораздо большим трудом прощают ошибки сердца: недобрые намерения, недостойные мотивы, самолюбивые потуги закамуфлировать первоначальную ошибку.

 


Комментарии: 2
6
22 июл 10, 09:40 Лора Хлебникова 0
<< < назад вперед > >>
RSS друзей