Делегирование обязанностей как признак эффективного управленца
Рано или поздно любой проект выходит на такой уровень, когда становится очевидно: его руководитель не может делать всё только самостоятельно, и пора искать людей, способных разделить с ним часть обязанностей. Для некоторых управленцев делегирование становится сложной задачей, и они допускают
...Далее